集团人力资源部与分公司人力资源部只能区别及制度区别

握下爪，现在也在想这个事。

我们公司是这样做的，所有的规章制度由集团公司制定，各分公司统一执行，由总公司人力资源部抽调人员至各分公司综合部，其人力资源管理员从考勤及人员编制上归口分公司综合部管理，而其相关业务，如招聘、绩效、劳动关系由集团公司人力资源部统一领导、统一监督。

集团人力资源管理管控模式应该是情况而定,一般有直管型(作为全面管理中心,由集团总部拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督下属公司实施；下属公司只负责实施，很少或不需要差异化改进); 监管型(作为政策监管中心,对下属公司人力资源体系建设进行政策性和专业性指导；对“选”、“育”、“用”、“留”专业模块等核心职能进行战略性管理和监控);顾问性(作为顾问服务中心,面向集团管理层、集团总部员工及集团参/控股公司，提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务). 具体操作,可以参考有关书籍和文章.