工作安排计划、活动实施方案、人力资源规划

2009年人资专干工作安排计划序号工作名称实施细则备注1加强人力资源部的战略地位1、不断完善人员配备、激励政策、薪酬体系、培训开发等方面的制度流程，以高效易操作的原则对原制度流程体系进行调整。　2、按照公司年度发展规划，规划人员的招聘和配置，制订《公司招聘制度》，严格控制人员的招聘流程。3、明确各部门、各岗位、各人员的岗位职责，并编制每个岗位的工作职责分析4、建立康诺盛世公司人才梯队，制订《公司内部学习奖励机制》，形成全员学习的气氛。5、作为总公司人力资源部，对分公司人力资源部负有监督、考核、指导的职能2成立公司内部讲师队伍1、下发《公司内部讲师推荐表》，在全公司初步选定内部讲师　2、原则上各部门经理都是内部讲师，主要负责本部门人员岗位技能及心态的培训3、制订内部讲师管理办法，明确内部讲师晋级及讲课费发放标准。4、建立康诺公司培训课程库，形成一套康诺公司的精品课程。3加强中层干部培训1、加强中层干部培训，对其指导力、影响力、亲和力、情绪商数进行培训。　2、要求各部门中层干部每季度必须为本部门员工培训一次，课程内容自定，但需报人力资源部备案7加强人力资源部内部培训力度1、岗位技能、职业化训练、一专多能，加强外部培训的力度，突出对各个模块的培训。　8规范员工入职管理1、新劳动合同法出台后，企业录用员工的法律风险加大，2009年工作重点是如何加强防范　2、对录用员工的条件明确界定，一定要明确化、具体化。3、对应聘人员要审查其基本信息是否真实，年龄、学历、身体状况、工作经历、知识技能等是否有弄虚作假情形。4、是否与其他企业存在未到期劳动合同，否则，企业要承担连带责任。5、落实其是否与其他单位存在限制协议。9切实抓好员工离职手续的办理1、员工离职须先由其本人书写辞职申请报告，人力资源部专门备档。　2、员工离职交接表必须完整，签字完备，特别是业务人员、采购员、财务人员等人员离职交接的款项确认和事物移交要安排专人监督。3、抱着聚散两依依的原则，由人力资源部找其离职谈话，让员工安静离开，4、人事档案、社会保险关系等十五日内给其转移10完善劳动合同管理，降低企业用工风险1、员工入职一个月内签订入职合同，完善合同附加条款，模糊员工入职合同的概念　2、完善员工试用期的考核，因为试用期内必须是由于个人原因才可以解除合同，不能是由于企业原因，因此必须重视。准备采用人力资源部考核和部门考核相结合的方式来加强员工试用期的考核3、降低合同期限对企业的风险。签订两次由固定期限合同后，第三次签订合同必须签订无固定期限劳动，否则，公司要二倍工资的赔偿，针对这一点，可以诱导员工书写申请不签订无固定期限合同存档备案。4、违反《员工奖惩管理规定》企业解除劳动合同的，把关部门一定要把事实材料组织完善5、掌握解除合同一定是员工本人提出，企业批准的原则。11完善绩效考核管理1、完善绩效管理，将员工绩效与企业的销售业绩挂钩。着重考虑从提高员工业务能力和服务态度两方面来提高员工的绩效　2、采取点与面相结合的检查考核方式。各部门相关点的抽查考核力度要再加大，后勤服务态度及5S检查等全面出击考核。3、制度流程考核。每个人都建立制度流程学习考核档案，由单一的笔试考核，加上不定期的抽查考核等，尝试用知识竞赛的方式学习制度流程。4、考勤管理，设专人加强对整个公司的考勤管理，员工打卡，特别是业务员的电话报备。13完善个人资料及联系方式的法律声明1、个人资料的法律声明：本人特此声明：本人向公司提交、说明的任何有关本人的个人信息均系真实信息。如提供任何虚假信息，本人愿承担一切法律后果。公司可依据《劳动合同法》第二十六条第一款第一项之规定，依法解除与本人的劳动合同，并不支付任何补偿金。　2、联系方式的法律声明：本人特此声明：公司任何书面通知均可邮寄至上述地址或发送电子邮件至个人邮箱。口头通知可以通过上述固定电话或移动电话通知本人。在上述方式均无法联系到本人时，可以书面或口头通知紧急联系人。公司采用上述任何一种方式通知本人或紧急联系人，均视为已送达本人，上述联系方式一旦改变，本人将立即通知公司，如因联系方式变动，公司无法联系本人，公司可以采用在媒体公告的方式通知本人，在媒体公告30日后，即视为送达本人，一切法律后果由本人自行承担，公告费用由本人承担；本人已详细阅读并完全理解公司《关于文件通知送达的规定》，愿意完全遵守该规定，如因违反该规定，一切法律后果由本人自行承担。14对擅自离职及损失的明确界定1、员工未按照公司规章制度的规定通知公司解除劳动合同，自行离职，即视为擅自离职，包括但不限于以下形式：　（1）未提前30天书面通知公司（2）按公司规章制度规定视为旷工的情形持续3天以上的（3）因病缺勤连续7天以上，可以通知公司但未及时通知公司的；（4）未经公司批准，连续缺勤达3天以上的。2、员工擅自离职的，应当按照《劳动合同法》第九十条赔偿公司损失，包括但不限于：（1）因擅自离职导致公司向第三方的赔偿（2）因擅自离职，公司按照其他人员接替工作二增加的人员费用（3）公司招聘接替人员的招聘费用；（4）接替人员的培训费用15完善培训协议的签订等软约束的建立1、公司外派培训费用超过1000元的，须签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任　2、培训服务期自外派学习结束后第一个工作日开始计算。16关于竟业禁止协议1、对技术人员及销售人员签订竟业限制合同　2、完善保密协议的签订，尤其针对重要岗位加强保密协议条款的制订。17通知送达手续的完备1、制订《通知送达制度》，主要包括以下内容：　（1）详细规定甲方向乙方发送的各种文件（包括但不限于奖惩决定、处理决定、各类通知等），可以用挂号、快递的形式邮寄送达。送达地址为邮寄收信地址邮寄的，即视为送达乙方（2）乙方变更上述地址的，必须在变更后7日内书面通知甲方。未变更的，仍以原登记为准。乙方因未通知甲方联系方式变更而造成损失的，由乙方本人承担。（3）甲方无法通过乙方预留的联系信息与乙方联系时，可以采用在甲方所在地媒体公告的方式向乙方通知各种信息，在媒体发布一个月后，即视为已送达乙方，公告费用由乙方承担（4）员工需向公司送达的各类通知（包括但不限于辞职通知书、申诉书、联系方式变更、变更劳动合同申请书等），应当面交公司人力资源经理。公司应当出具收到回执。否则视为员工没有通知公司。（5）公司规章制度对通知、送达方式另有规定的，从其规定。