有谁熟悉人才梯队建设的吗，能不能提点思路
人力资源管理综合讨论区 · 楼主 kine_me · 2009-02-07 · 1,275 浏览 · 13 回复 · 共 8 层
楼主2009-02-07
命题：如果让您设定及规划某一部门（业务条钱）的人力梯队建设，您可能会怎么去操作？
专家讨论 · 7 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2009-02-14 01:40
我个人考虑的是用人员等级和等级的技能挂钩,比如说人力资源，有助理—专员—主管—经理，每要晋升一个级别就要做相应的技能提升，这样不紧让员工有发展的平台，也让企业的梯队建设很容易显示出来，个人理解
3楼2009-02-15 06:53
原帖由 yuping6193 于 2009-2-14 17:40 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
4楼2009-02-18 21:31
1、建立公司岗位晋升通道，同时建立岗位素质模型，明确岗位素质和能力要求，建立晋升机制。
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