命题：如果让您设定及规划某一部门（业务条钱）的人力梯队建设，您可能会怎么去操作？
有谁熟悉人才梯队建设的吗，能不能提点思路
kine_me · 2009-02-07 · 原 13 回复 / 1275 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
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我个人考虑的是用人员等级和等级的技能挂钩,比如说人力资源，有助理—专员—主管—经理，每要晋升一个级别就要做相应的技能提升，这样不紧让员工有发展的平台，也让企业的梯队建设很容易显示出来，个人理解
原帖由 yuping6193 于 2009-2-14 17:40 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
1、建立公司岗位晋升通道，同时建立岗位素质模型，明确岗位素质和能力要求，建立晋升机制。
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