作为行政主管,平时做的事务很杂,车辆,宿舍,食堂,员工关系(本公司行政跟人事部是并着的无明确区分)考勤,人员招聘,质量环境体系的督促,每月消耗材料与产量的统计,分析生产过程中出现问题的原因,等等,我感觉好迷茫,不知道未来的出路在哪里,也感觉到自己似乎没什么进步,做事相当于不精,不精就等于博才,博才的另外含义就是不专业,被人说成不专业是很严肃的问题,后果很严重,这样下去迟早会被淘汰,请问大家有什么好的建议与意见吗?谢谢支持。。。另补充一点,本人所在的公司是生产性企业,主要分行政、物流、供销、生产、财务部,生产部是一个大的部门,下面分小部门,产生的效益都是看生产技术部的。
做行政的,你到底做了些什么
其实行政人事后勤部门本事就是企业的支持服务性部门,看似复杂毫无条理,但是真的细细研究企业实际情况,还是可以理出头绪的,只有服务效率高了,自然会得到其他部门的支持,不能把自己时刻定位为一个“救火员”,要系统性地考虑问题,因为本部门工作流程顺畅,自然会减轻别的部门的负担,提高他们的办事效率,这样也就成为其他部门离不开的合作伙伴,如果自己部门很多工作流程都不顺畅,时刻都是其他部门的临时客串伙伴,那自然感觉工作做的没意思。
听君一言,使我有了遁悟的感觉,不过我们行政部还兼着人事这一块,生产部门所需要的人员招聘都是由我们做,还有薪资标准也是从新制定,要加班什么的都得经过行政部批准后才能加班,以前的情况是生产部门每个月的加班费都要比本身的薪资还要高,打个比方,比如化验室叫个化合部的员工去帮忙搬点东西,那样对他们来讲就算是加班了,否则他们鸟都不鸟你,要对他说:马上去填加班单100块,他立刻变得积极;还有就是机器维修部的维护/维修好机器后现场所留下的废弃物品:铁块,铁管等物品都没有清理干净,日后有检查组下来检查安全生产工作,生产部经理就叫他们清理这些东西,也变成了加班,对于这种情况我们企业很普遍,我们行政部所制定的规章制度下面的生产线都很少遵从,有时候生产部经理在开会时候说我们行政部的:你们穿着西装、皮鞋,跑到厂房转一圈,知道我们生产部门怎么生产的嘛?别妨碍我们工作。。。(其实我们是去查岗,对我们的穿着我们可没办法,难道叫我们换工作服才去厂区?)对这些问题都很头疼呢。。。
不是有这么一句话嘛,干一行,爱一行,专一行。我感觉到你好像并不喜欢你现在的这份工作,没有积极的心态,只是在做一天和尚撞一天钟,可能我说得太过了。不过我想说的是,你现在发现了你自己的不足就应正确的去面对,想办法弥补还不晚噻。工人们的看法也可以理解。做行政的本来知识就应全面,要了解弄明白这个岗位的具体要求,这个企业是做什么的。工人大多都对行政的不满,他们觉得做行政的不懂,但又对他们指手划脚。你也可换位想想噻。可能话话有点重,抱歉。
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