彼得·圣吉：如何提升企业团队竞争力

彼得.圣吉：

我们刚才谈到了整体的管理，为什么它是非常重要的，我们所说的它是整体的一个最基本的单位或者一个层面。说完了我总结一下组织学习它的特点是什么？也就是说作为团队来说。

彼得.圣吉：你说的很对就是主动性。所谓主动性是一个很好的词，但是这可能太高深了，我们换一个别的词，我们说这个词，积极也好、被动也好这是一种逻辑，但是我们再用不同的方法来说一下，你没有获得热情。你没有获得热情，你就没有决心，所谓决心，我要做它，因为那个对我来说确实非常重要。那么你没有得到的，往往就是你的创新和发明，你没有得到的，就是你愿意进行实验的愿望，用不同的方式来做事，另外就是你的创造性和你聪明才智没有得到充分发挥，因此可能中间有一些很小的不同，但是我看到这个问题的时候，我们看领导人是我们的英雄、救世主，如果我把他作为救世主，那我就是被拯救的人了，我是一般来讲的，不要误解我，当然有一些人确实他们的位置很重要，然后他们做出巨大的贡献。如果有这样的社会的级别，所有社会都有社会等级，我想这个社会等级是一个问题。如果高高在上的人，他有领导艺术，我们关心他们是否有这样的远景，他们是否有能力系统考虑他们整个的环境。如果你要一个企业能够不断的进行创新，不断的学习，这是非常重要的，就是我们所说的核心的学习能力，并不是说把它放到墙上，我们的远景应该放在心里。我想到远景，有这样一个问题，因为世界上很多地方，人们都在用，这些都是放在墙上的，也许他讲的是很好的概念，但是真正的远景，真正重要的还是在你的心里。比如我回家以后告诉我的孩子，如何告诉他，或者什么都不告诉他。　　非常简单，你有一个远景，或者有任务的陈述，价值的陈述，远景的陈述，但是对我们来说没有意义，就不是一个远景，就不会给大家带来热情，或者使人们就不愿意承担风险，不愿意实验。很多年，我们把这种叫做一种希望的能力，作为一个组织里面的人，你们能够如何坚信，大家共同的相信，我们要创造什么，这里面有一个很简单的答案，如果一个组长，或者一个公司的总裁，他认为我的远景是很重要的，但是在我看来，这是一个限制和局限，对我来说，我们要了解他们的区别。人们对他们自己的远见，或者远景非常热衷。但他们应该知道，他们自己的远见和大家共同分享的这种远景，应该有很好的理解，他们肯定是不一样的，重要的是他们之间应该有一些一致性。多年以来这个概念，就是这种共同的远景，大家达成了一致的看法。有共同的意愿，就能够集体的共享我们的远景。在一个会议上，大家都说了自己要做什么事情，最后三星期以后大家又开了一次会，大家什么都没做，就说三星期前说的，大家都没做，这就是说明当时大家是否达成了一致性，至少是达成了协议。我们所说的一致性就是我们要采取一些行动，就是要对我们所要创造的一些事情来付诸实施。