沙龙论坛回顾 / 综合管理

组织架构调整

人力资源管理综合讨论区 · 楼主 shunxiner · 2009-04-28 · 650 浏览 · 10 回复 · 共 9 层
S
shunxiner高级会员
帖 99
注册 2006
楼主2009-04-28

请大家帮忙:

分享微博
专家讨论 · 8 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
M
michaelwen支柱会员
帖 292
注册 2009
2楼2009-04-29 00:28

工作职责发生了变化,考核指标也同时产生了变化呀!工作执掌,考核指标等都要改

S
shunxiner高级会员
帖 99
注册 2006
3楼2009-04-29 19:59

亲爱的们,可能我没有表达清楚。我的意思是,要做这样的架构调整,前期需要做哪些准备分析工作去支持到我,因为我们总不能凭感觉想当然的去做 一个重大决定吧。大家给点建议啊

六
六弦河沙龙新兵
帖 350
注册 2006
4楼2009-04-30 06:10

意思是减少部门高级员工,部门经理和主管担当更多职责?

🔒

还有 5 层专家讨论没看完

留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 5 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。

本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。