本帖最后由 ZXX2008 于 2009-5-27 15:25 编辑
如何堵塞出差中的漏洞，例如规定：本着勤俭节约的原则，所有本公司员工出差（包括不同子公司或或不同部门员工到同一城市办事）的,原则上同性两人共住一间，报销标准按岗位级别高者确定。但是不好控制啊？
如何堵塞出差中的漏洞
ZXX2008 · 2009-05-27 · 原 12 回复 / 568 浏览 · 版块 办公室行政总务版块
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有出差申请单，有统一的审批部门，这个问题很好解决。
如果LZ所说的管理是针对财务方面，确实难以监督管理，对于出差住宿、业务费用只能由公司针对当地的物价水平给一个标准价格，但基本出差人员回来报销的费用差不多肯定是标准的上限。除了车票等统一价格的情况，其他如住宿、餐费等只要他的开支不超过上限，你也没办法考究回来报销的是否是真实的情况。
所报销费用是否真实难以考究，只能在很报销审批手续过程把把关，尽可能报销手续经多重审批，如：主管—老板—财务负责人—出纳，涉及财务的工作必定财务把最后一关，发现可疑之处应该要向申请人询问情况，这样还有一点作用！
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