当CEO找寻真正业务合作伙伴时，对人力资源部门来说，本应是一个创造独特的人才战略的机会，一个帮助公司成长的机会，但是人力资源却因为自身的定位不清或能力所限而让这个机会变成了削弱自己地位的双刃剑。
精HR，离战略圆桌有多远
hr-salon · 2009-07-14 · 原 70 回复 / 6127 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 41 层(另有 29 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
说的很现实，我们这些HR也该从自身找找问题了。
很多观点都赞同
在中国 做人力资源 战略层面 老总就直接做了 HR有什么机会？
🔒
还有 38 层专家讨论没看完
这个话题当年有 70 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 38 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。