金融危机影响，工资一降再降，纠结的我难受于是离开了原先新能源行业转投一家化工公司．现在刚来一个月还在摸底发现很多问题拿出来跟朋友们一起讨论和探讨下．
这样的公司你怎么管理?
kinggao2005 · 2009-09-01 · 原 16 回复 / 747 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 15 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
首先得到老总的支持
要看环境是不是适合？硬推的结果是人家不高兴，你还得罪人，到最后也是没有什么结果，不了了之。先给经理们洗脑吧。
绩效有多少企业在推而且效果很好的？也就是大企业或者外企做的还行。看企业是什么情况吧？小企业做绩效费时费力成本高，没意思，简单的考核下就算了。在国企里推，先让大家把观念转变了再说吧，至少得一年的时间，这一年的时间可以把基础工作做好，总之在国企难弄。
🔒
还有 12 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 12 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。