外聘高级经理的新挑战。对于国内比较优秀的民营来讲,企业在其成长壮大过程中往往都会形成一支比较优秀的业务骨干队伍,这支认同企业文化、业务能力很强的骨干队伍推动着企业进入成长和发展的快车道。但是随着企业规模的扩大和管理挑战的出现,会出现了一个让民企老板比较头痛的问题——类似人力资源总监、财务总监、品牌总监这样的专业人士,很难依靠企业内部的培养和自学成才培养出让大家满意的人选,于是就出现了一个向外部职业经理市场寻找高级专业管理人才的挑战,首当其冲的问题就是HR总监。
“人难找、人难留”——民企老板如何找到“好”的HR总监(上)
szmj2009 · 2009-09-07 · 原 10 回复 / 434 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 5 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
一个外部的HR经理人,到一个民企去,难呐。
老板以为一个HR总监就是灵丹妙药,该是HR的归HR总监承担,该是运营的归COO承担这个问题很多人还没意识到,我现在公司就是这样,每个人都没认为是没能力,做几个月就走了。
民营企业的情况比其他企业要复杂的多,大多数的民营企业中关系比较复杂,作为外部的 hr,想要从根本上解决问题,需要克服很多的困难。
🔒
还有 2 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 2 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。