现在很多公司对面试设置重重关卡，其实无能怎样对于面试测试也无法了解他的胜任能力及其他方面信息，然而相比面试的劳师动众新员工转正考核就相对简单多了，有些公司甚至连转正考核都没有。我现在工作遇到很多问题，对于新员工转正，如何实行有效的转正考核？请大家提提建议和方法。先谢谢了。
如何对新员工实行转正考核？
pengyong1981 · 2009-09-27 · 原 12 回复 / 2637 浏览 · 版块 招聘与选拔
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在面试时就向应聘人员说明录用条件,并让他签字确认.
我们是人力部建议，各部出题自己考核，人力部最终考核。过关则转正。不行就继续试用1个月，再不行直接解除协议。
赞同开花的树的说法，不过很少有公司能做到如此正规
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