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关于岗位定员的思考与困惑

人力资源管理综合讨论区 · 楼主 sureface · 2009-09-29 · 873 浏览 · 12 回复 · 共 9 层
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sureface新手上路
帖 77
注册 2006
楼主2009-09-29

我公司是一传统国企,下设四十多家二级单位、控股子公司,在岗职工二万多人,作为一名HR工作人员,我们经常遇到的问题是,下属单位会因各种原因(比如新上项目、人员调动、岗位缺编等)向人力资源部提出用人需求,我一直有以下困惑,恳请各位老师指点。

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专家讨论 · 8 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
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foxmulder沙龙新兵
帖 42
注册 2009
2楼2009-09-29 23:19

确实哈

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sureface新手上路
帖 77
注册 2006
3楼2009-09-29 23:35

4# foxmulder

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rain5054沙龙新兵
帖 30
注册 2008
4楼2009-10-05 02:03

鄙人拙见,应从工作分析入手,只有通过对工作内容、工作量的分析测评,才能定出一个基本的岗位编制。当然,工作分析要专业而全面的操作,并与实际结合,望对LZ有用。

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