有两方面的困惑：
集团性质的培训部怎么设置组织架构功效最大
panliang529 · 2009-12-10 · 原 11 回复 / 2060 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 8 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我个人觉得是做什么事情的问题，而不是设置什么组织结构的问题。
赞同，根据不懂得情况设置不同的机构，说起来容易，执行起来都有弊端
我现在也遇到这样的问题，分公司想独立，设置了完善的培训部，而总公司的培训部就形同虚设了。
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