人力资源管理六大模块的实际操作中,招聘时最令人力资源经理头痛的,特别是在一些中小型企业,这类中又特别突出是民营企业,一些招聘经理一提到招聘就说,招聘太难啦,公司的薪酬、福利待遇、工作环境、员工的职业发展等没有吸引力和没有优势,我们如何能按时招聘到位。当我们想到这些时,我们要反问一下自己,为什么现在还有这么多人在这里呢?其实如果我们深入了解,与现有员工进行调查,你就会发现招聘人员不能到位的根本原因不是这些,而是我门管理和流程等问题。
如何解决“灭火式”招聘
183609626 · 2010-01-28 · 原 21 回复 / 1920 浏览 · 版块 招聘与选拔
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可能还会是哦!因为领导的风格(如果老板没那方面的意识,HR也没办法改变的,至多慢慢去影响老板的想法,但这个需要时间)还在那里?待遇的低水平(不是每个老板都愿意给高工资的)还在那里?公司的性质(外资一般就是要比民营的吸引人)或者口碑还在那里?
楼主说的很有道理,实践中有很多限制,但还应该按照理想的标准不断完善,HRM本身就是一个不断完善的动态过程
现实中是老板不重视,随心所欲的招人,放人,发工资.
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