让全公司上下头痛不已的人，我该如何处理？？？？

确实挺难的，应该是公司一开始就让她养成了那种习惯，

这样的人再优秀，也得要管，只是要技巧地管，硬碰硬肯定不好。管理制度再好的公司，有一个这样的人，会影响一片人，特别是公司的业务部门，所以制度一定要完善，包括各层级的，并且要有实施和监督管理，要奖惩制度，并一视同仁。最重要的，既然他在公司很重要，公司需要把他的业务管理起来，不能是他在业务在，他走业务流的局面，可以把公司其它可培养的人调去做他的助理，对他的业务进行学习和整理，同时学习他的业务拓展能力，同时可以在公司组织培训，让各部门的负责人或技术人员对公司相关人员进行技术和业务上的培训，包括技巧和管理方面，这样公司人员的能力都能得到提升，就会有竞争，优胜劣汰，员工积极性更高。

无规矩不成方圆 该管的就要严管 如果老板没话说 那你直接给老板反馈吧