招聘管理-准录用状态下人员流失探讨
招聘与选拔 · 楼主 童默柔 · 2010-05-07 · 827 浏览 · 11 回复 · 共 9 层
楼主2010-05-07
对各位HR同仁来说，特别是从事招募工作的同仁来说，招工难，特别是通常意义上所需的核心管理、研发人员、一线生产主体岗位人员（特别是对技能有一定要求的），招工难尤为突出。这里跟各位重点讨论的问题有两点：1、人力需求规划的制定；2、管理流程的破立、效率提升。且更多的是从大型制造型企业角度分析，供各位同仁参考、讨论。
专家讨论 · 8 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2010-05-07 20:53
说实话，上面我内容没有看太明白
3楼2010-05-07 22:26
准录用状态下人员流失，说实话与人才需求的规划没有关系，有直接关系的除了工作效率外，还有的就是企业的影响力以及招聘专员的沟通能力。
4楼2010-05-09 19:39
同意楼上。很多单位面试完成之后还需要讨论决定，讨论完了之后又的经过一个相当长的录用审批过程，等到可以通知人员上班了有的已经超过1个多月了。这种无论对公司形象和工作效率来说都是很糟糕的。
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