自2010年开始，招聘工作特别的困难，而且我们公司又有点特殊，公司是国有企业，一直受到各种各样的领导关系塞人进来的困扰，老板实在是无可奈何之下做了一个决定，不准进行网络和现场招聘，这个决定一出，我顿时傻眼，把这二个通常招聘用到最多的渠道就这么封死了，我如何进行招人工作呢？在我和我们领导再三的申请下，终于同意开通全国性的网络招聘和现场招聘，但是说实话，用过前程、中英、智联的人都知道，如果不是针对大地区的职位，效果都不是很好，到外地去参加招聘会，通常坐一天，也收不了几份简历，这一样子一来，我的招聘工作几乎就进行不下去了。再加上公司的薪资在当地的行业中，也是属于中下水平，了解我们公司的人，或者不了解来面试过问过工资的，几乎都不愿意过来，我现在招聘的速度，根本就抵不上人员离职的速度，但部门又是个个盯在屁股后面要人，再这样下去实在是要崩溃了，所以我想写一份报告给老板，把现在招聘的情况和难点都做一下分析，让他知道招聘的难度，特地上来问问各位达人，我这份报告要从哪几方面着手分析？谢谢各位了。
如何写招聘分析报告
bingning2078 · 2010-06-30 · 原 25 回复 / 2220 浏览 · 版块 招聘与选拔
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先撇开你们是哪个行业的不讲，因为你的问题我也刚遇到过。我们不是国企，是制造业。但也存在同样招聘难的问题！前段时间刚去外地招聘，招聘结果是有史以来最大差的一次！个人建议你先从大环境来说，然后再分析你们目前存在的问题，能改善的就改善呗。现在整个大环境是随着全国各地经济的发展，人才分流的现象越来越严重，过去“千军万马南下广东”的现象已经不会再出现了；加之金融危机使很多求职者甚至是“农民工”的工作观念发生了很大的变化。金融危机初期国家的惠农政策，使广大回乡务工人员看到了农村的发展机会，不愿意再外出打工；另外市ZF也鼓励在校大学生自主创业，ZF资助具有创新性项目的开发，并在通过严格考核塞选后配备专人进行辅导工作，市ZF还鼓励很多农村孩子返乡做村官，这些都大大刺激了一些大学生更愿意选择这种方式而非出外工作。结合你们企业的现状，外聘不行就内部竞聘，把所有空缺职位开放，员工自愿报名。经过笔试、面试、评价等一系列方式塞选呗。其实离职也是跟风的，第一个走掉，第二个、第三个......好好留住现有的,能改变的尽量去改变，试着更加人性化一些！HR管理中不止是招聘难、选人、用人、育人、留人等等都难~赫赫~这无疑需要我们学习的东西也更多了~希望能有更多更好的机会去学习啊~
你们是什么行业的公司啊？
先撇开你们是哪个行业的不讲，因为你的问题我也刚遇到过。我们不是国企，是制造业。但也存在同样招聘难的问 ...
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