随着从事人资的时间已经几年了,原来做的工作真得是很基础,当然这也跟公司的重视程度有关。公司发展了,对人力资源部的要求也越来越高了,以前总是处于服务的地位,现在突然觉得应该强势一些了,是时候了,被压迫的太久了,你越是处于弱势部门,那么你这个部门越来越受到排斥。该爆发我觉得,那么人力资源应该如何做到强势呢?希望有这方面想法的朋友一起交流交流,提高提高。
人力资源部应该如何做到强势?
聆听 · 2010-07-29 · 原 62 回复 / 5263 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 60 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
今天我沙龙里的一个朋友说起人力资源部门是否应该强势的问题了,当然他也很赞成。
记得 前一个单位 上千员工 其实 呆过的人 都奇怪当初自己为什么选择这家公司?
招聘不到人了,一直向老板告状,闹得大家都知道了,工作我看她也完成了,那能不能说人手还是够的?
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