人力资源的困惑与最后一根救命稻草（原创）

沙发！楼主的分析很有系统，战略角度是很多HR梦寐以求的，但是有多少公司能够让HR做到战略？努力吧！！

好像说到了几点，但仅仅是基于预算体系，人力资源部依然无法发挥作用。你能够确定全年的招聘预算和岗位薪资定级预算么，即使你能确定，那如何来确定部门人工的总体预算是否适合，比如人资部测算研发部门全年的人工成本预算为100万，而研发说我需要的都是高级人才，在编制不作调整的情况下，我的人工成本预算是150万，这时候，就不仅仅是人工成本预算能够解决的了。

楼主分析的比较到位，但现实人力资源部门好象都没有提到一个战略的高度上管理。