沙龙论坛回顾 / 招聘选拔

人力资源规划操作实务-——招聘规划篇(

招聘与选拔 · 楼主 E.T.棠棠 · 2003-07-18 · 2,733 浏览 · 26 回复 · 共 5 层
E
E.T.棠棠支柱会员
帖 305 · 精 4
注册 2003
楼主2003-07-18

面试将决定候选人进入公司后的表现及对公司的影响。所以面试规划过程中,我们一定要注意一些问题。

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专家讨论 · 4 层(另有 22 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
无
无奈支柱会员
帖 379
注册 2004
2楼2004-12-19 23:02

规划+实际操作,很好。可不可以把规划的部分在具体说说,也就是如何设定招聘的门槛,谢谢

长
长城黄金长老
帖 2,195 · 精 7
注册 2006
3楼2006-11-01 17:05

1、“也就是说,有人在台上,你在下面是不是专心听讲,是不是表现出一种强烈的服务意识,一种强烈的尊重人的意识。”

杨
杨树边的雨点初级会员
帖 102
注册 2012
4楼2012-02-26 17:26

再来温习一下,以后面试也要多尝试用用star原则!

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