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HR管理:从“控制人”到“协调事”

人力资源管理综合讨论区 · 楼主 frank998 · 2010-12-21 · 690 浏览 · 11 回复 · 共 8 层
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frank998高级会员
帖 122
注册 2007
楼主2010-12-21

本帖最后由 frank998 于 2010-12-22 14:10 编辑

2010年岁末,盘点中国年度经济大事,不禁令人感到一丝隐忧。富士康“跳楼门”、“宋山木事件”、“广本集体罢工”等触目惊心的事件,再次凸显了“中国式管理的困境”。今天,当国内制造业在“刀片式利润”中步履维艰,当产业升级与转型已经箭在弦上,当中国向知识经济昂首阔步,当人口红利逐渐式微,当新世代员工已渐成主力之时。传统的科层制组织结构,缺少人文关怀的高压型管理已经显得非常不合时宜。当落后扭曲的管理模式与人性之间矛盾到达临界点,便会以一种炽烈的方式爆发。

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专家讨论 · 7 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
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xiaolinzi031231黄金长老
帖 1,849
注册 2007
2楼2010-12-21 22:39

好文章,学习了,即便是人力资源管理以人为本,也必须通过一些事件来体现人力资源的价值,所有我觉得人力资源管理的范畴应该是大于人事管理的;

A
ariazhou高级会员
帖 149
注册 2005
3楼2010-12-22 00:17

很好的文章,以人性恶为出发点会离管理的本质越来越远。

S
smallsnail1984初级会员
帖 179
注册 2010
4楼2010-12-22 20:22

让我对人力资源的认识又更深层一一些,非常感谢楼主的分享。赞!

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