如何将运营管理与人力资源管理相结合
人力资源管理综合讨论区 · 楼主 sheyn · 2011-02-20 · 731 浏览 · 11 回复 · 共 7 层
楼主2011-02-20
在小公司做事的我，承担着人力管理与门店运营管理的双重工作，有时免不了重此轻彼的，对工作的效率影响很大，在这两个方面的能力也不能被老总和下属门店认可，老总觉得我没有在人力的角度发挥系统的管理能力，门店这边也没有得到很好的运作指导，当“鱼”和“羊”碰撞在一起时，该如何整合这俩个资源，达到“鲜”呢？
专家讨论 · 6 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2011-02-21 06:17
其实我个觉得：
3楼2011-02-22 00:08
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。 企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。 因此在如何处理运营管理与人力资源的管理时，就像处理一个面与一个点的关系，而一个点又是这个面的基础。
4楼2011-02-22 01:02
运营管理的需求和HR的工作其实在某种意义上是相同的，但在现实中，很多需求没得到满足，许多工作没得到利用，能切实利用HR的每项工作，不断满足运营管理中出现的各种需求，才能互相借鉴，共同提高吧···
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