新上任HR经理，如何开展工作。
人力资源管理综合讨论区 · 楼主 ieitxpl · 2011-04-05 · 1,840 浏览 · 20 回复 · 共 10 层
楼主2011-04-05
本帖最后由 ieitxpl 于 2011-4-6 14:01 编辑
背景：从事HR绩效管理近五年，中间不间断辅助招聘、培训工作，现新进一港企约一年的时间，任绩效主管，2010年5月这里的HR经理(任职约8年)因个人发展原因辞职，后另一人事主管接任，到最近，这位人事主管亦提出辞职，因此，HR经理的岗位将由我接任。
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2楼2011-04-06 18:08
既然已经做了四年
3楼2011-04-06 22:16
回复 4# zhoumx1984
4楼2011-04-09 07:33
我觉得，公司的业务流程，产品知识一定要懂，且了解，再就是对自己团队人员的优缺点和工作内容要有一定的了解，因为你坐上这个职位少不了其他人的”合作“，如果他们不”合“，你就”作“不了，既然人力资源部人员都配备差不多，那么无论制度还是流程已经在正常运转了，先跟大领导沟通，听”指示“，再部门内部沟通，听意见，传达领导意思，悟其他主管的建议，然后再实施工作的同时给自己的”软肋“充电。个人愚见，不介意拍砖
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