本帖最后由 goieetraining 于 2011-10-9 16:21 编辑
通过梳理行为面试法,分析STAR原则,结合业务需要,以及人在职业生涯中不同阶段所达到的沉淀,熟练掌握不同职业从初级到高级职位的特点,来设定面试中考察点和面试问题组合,从而正确判断候选人和企业需求的契合程度,提高面试准确度。
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通过梳理行为面试法,分析STAR原则,结合业务需要,以及人在职业生涯中不同阶段所达到的沉淀,熟练掌握不同职业从初级到高级职位的特点,来设定面试中考察点和面试问题组合,从而正确判断候选人和企业需求的契合程度,提高面试准确度。
最头疼的是:用人部门分管领导和主管领导闹矛盾。于是A同意的B不同意,相反也如此。这样的话,就是神仙也搞不定。操
招不到人头疼,招到但用人部门不喜欢又头疼,唉!招聘难呀
好不容易招来的人,公司不重视,又走了,头疼
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