新公司成立,具体人资部没有,现在需要找一个人事来把各个部门及人事部建立起来,请问,您作为一个人事管理者,您从几个出发点开始规划?
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新公司成立,具体人资部没有,现在需要找一个人事来把各个部门及人事部建立起来,请问,您作为一个人事管理者,您从几个出发点开始规划?
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我想知道前辈的经验,却没人回复
组织结构图不要——做好一块砖,哪里需要哪里搬
这个问题问的是挺深奥的,对于人力资源部来说,新公司成立主要是招兵买马,但对于没有人资部来说首先是招进人资专员,其次是设立各部门架构及岗位职责和相关操作标准,根据相关岗位招聘,再次做企业宣传扩大招聘力度,解决用工紧张,最后对员工进行相应培训,让新入职员工尽快了解公司,融入公司、。
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