企业文化是以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的民营企业文化氛围中，老板与员工、员工与员工之间互相关心，互相支持。特别是老板对员工的关心，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。51淘猎
企业文化与罚款制度
小米的生活 · 2012-01-28 · 原 27 回复 / 1454 浏览 · 版块 企业文化版块
专家讨论 · 14 层(另有 13 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
很不错哦 ，单纯的罚钱 只会让员工知道 不应该做什么 却不知道 应该做什么；之前遇到一个问题就类似。老板到办公室 发现有员工上班时间吃早餐，耽误了工作，于是下令：上班时间不准在办公室吃早餐，发现就罚款，以为可以遏制大家9点懈怠工作的情况；结果却出现了 上班时间 大家都在大厅里吃早餐。这就是治标不治本，根本就没有达到解决问题的效果。
企业文化实施过程有很多细节！在民营企业中推动更为困难，我们在民营企业中工作的HR首先要关注的是公司老板对人力资源的定位！如果老板没有这样的意识你就得从老板开始教育！
我做和我愿意做区别很大！但通常情况下，老板都是有罚无奖，特别是在中小企业中凸显这已现象...
🔒
还有 11 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 11 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。