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人力资源管理综合讨论区 · 楼主 lvchachen · 2005-09-05 · 658 浏览 · 10 回复 · 共 11 层
L
lvchachen沙龙新兵
帖 23
注册 2005
楼主2005-09-05

由于公司创办时间不长,制度有些不规范,以至于引起员工的不满和一些准员工的不满,经我手培训的人很多都因为公司的制度不合理而在培训期间离开。它存在的缺陷主要有两点——入职人员必须押证件;员工工资延迟一个月发放。老板原先制定这样的规定是为了规范人员,避免中途突然离职,造成公司的损失,但不知这样制定倒起了反效果。

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三
三金高级会员
帖 228 · 精 2
注册 2005
2楼2005-09-05 01:51

要留人,首先要树立求职、入职者对公司的信心,以下三点供参考:

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sunwh沙龙新兵
帖 121
注册 2005
3楼2005-09-05 02:14

规范员工首先要从自已做起,公司本身都不规范,还怎样去要求别人。

S
simon&520新手上路
帖 44
注册 2005
4楼2005-09-05 06:23

从制度入手,看来贵公司老总要多了解法律法规,

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