本帖最后由 nihong6324 于 2015-6-25 23:37 编辑
有些主管身上存在着这样一种管理心障，对员工标准低，怕管严了伤了和气，因此不敢管或者管的力度不够，最终造成对员工的迁就，使员工放任自流，员工在这样的主管手下难以成长。 其实，好的父母在原则问题上绝不迁就孩子，疼归疼爱归爱，管教属管教。当孩子在建立人生观的时候，很多东西他们并不知道事情的是是非非，都是通过家长、通过老师教导，通过社会的既定规范学习明白哪个是好，哪个是坏，哪些是应该做的，哪些是坚决不能做的。员工进入企业，部门主管是新员工的师傅、上级，更是员工的大姐或兄长，甚至再年龄大一点，就是父母，代表他们的父母进行社会再培养。说实在的，主管和员工什么关系？员工投奔我们，无论是已经来的，还是正要来的，在无数个公司中选择了我们，是对我们最大的知遇之恩，企业应该感恩员工对我们的选择，员工的父母们虽然没有亲手把孩子交到我们手上，但是一定期望孩子能在选择的企业里成长，希望有好的领导带好他们，使他们成才成人，这是多大的信任，多么神圣的使命。就凭人家选择了我们，我们就得对人家负责任。