我公司为一外贸公司，规模小--最多时三四十人，现在二十人。因为老板
精公司经营状况不好，做为HR主管，我能为公司做些什么？
seesea · 2005-09-22 · 原 11 回复 / 2845 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 9 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
认清自己的职位,看你老板的意思!同他谈时,将客观事实列举出来,但不要加个人意见,准备几套解决方案(budget一定要少)如果老板问你如何解决时,提供给他;如果他没有表示,你还是稳着点,等时机.以上建议仅供参考!
让你们老板学学财务管理，费用预算要清楚，最近第二次看公司因为预算没做好，资金周转困难的，另一家经营七年的企业也就因为这样被迫关门了，财务管理很重要啊
施小惠拢人心．他们虽人心不稳，但仍留在公司．究其原因，找份好工作不容易，他们也清楚自己的能力和实力，所以适当施以小恩小惠，或许能笼络人心，但毕竟不是长久之计
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