HR案例：5种人你该淘汰谁？
精HR案例分析---大家一起来讨论！
lilycat168 · 2005-10-10 · 原 9 回复 / 1467 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 9 层 · 免费试读 3 层
需要有特定的职位来进行讨论，这样才会有针对性，不同性格的人在不同的阶段、不同的职位上会有不同的表现。
这个要看具体情况。如果E的情况，没有了他企业就业绩严重下滑甚至影响企业的生存，那么培养接班人，为准备替换人做好准备；或者员工持股计划，将E成为企业股东，让E也成为企业股东成员之一。
为什么要淘汰呢?企业要发展,需要人力资源支持.
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