在外资企业做久了,慢慢的发现这样一种现象:每一个HR人，每天都要花很多的时间和精力去做招聘成本分析、招聘途径分析、员工流失率等等等各种分析、各种报告。就是说好象你的所谓分析越全面、越具体，老板也会越觉得你专业、你工作认真出色。但每一个习惯于HR分析的同仁，我们仔细想一想，你认认真真做出来的分析，老板认真的看过一次吗？你花费很多很多时间和精力做出来的分析，对你的工作、对你的公司真的有很大很大的意义吗？我一直觉得这是一种徒劳，一种形式，一种陪衬。
各种HR分析、报告真的 有意义吗？？
hxzw · 2005-11-13 · 原 17 回复 / 1333 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 16 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
深有同感,总部每周都要报告分析,现在部门不单单是主管能作报告,我让下面的员工也要学会做报告,
是啊，好一句：“有时候形式是需要的,远大于内容! ”
我觉得这种东西不一定都要拿来用。如果你用了可以提高管理能力和执行效率，那就用；反之，则坑了百姓，害苦了自己。
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