一般的，下属对上司总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在上司向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为领导，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为领导一定要善于发现下属心中心中真正的想法。
教你如何知道下属的真实心思(管理人员看过来,很实用)
cnxyw · 2005-12-13 · 原 11 回复 / 958 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 9 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
本人觉得让他人觉得他很重要是一个非常好的工作方法.本人的实际情况是:以前的上司是很关注我的实际情况的,在大多数的情况下对我的建议和意见给予支持.在结果出来后,给予肯定的评价或是鼓励我继续.在我过去的工作中,令我大受鼓舞!能力有了较大的提升.而现在的上司,很少去关注的个人的想法,很多时候只是关注工作的结果,而且对于你的建议和说法,通常是很少支持,喜好别人随自己的意愿办事.现在我的感觉很糟,觉得自己的工作不受重视,甚至自己对于部门是个无足轻重的人,上司对自己不再信任.从主动工作变成被动,现在我是不是应该去跳槽了呢?
原帖由 johnny1128 于 2005-12-14 14:14 发表
这篇文章不错。我有时谈话怕冷场，结果我会说很多话。。。
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