定岗位、定编制、岗位分析、搞绩效，我来做？？？

这几天非常苦闷，说出来请求大家帮忙给我分析一下，并请教在这条HR的道路上我应该怎样走下去。先说说这家公司的大体情况，商业物业公司，员工70%都是来公司10年左右的，大家知道物业公司员工文化普遍不高，说实话，我们的中层都没有一个本科生。早上说的8：30上班，一般9：00人员能陆续到位。我来到这家新公司两个月了，任公司的人事专员，直接上级人事主管不懂人力资源，公司所有人力资源的东西都没有，只有来的时候发的员工手册上有相关的考勤、人事制度，工资也不需要我们部门来做，直接由财务完成。而人事主管属于不管事类型，基本上早上是看不到人的，下午会出现。两个月内我只做了招聘，而且人员都没有到位，具体原因是公司要求高，工资低，还有就是让复试，部门人员就说没时间，或者推荐到用人部门的时候不合适。这点也让我觉得我自己的工作没有到位，整天觉得是不是自己做的不够好。我进这家公司的时候面试的是人事主管，但进来后有人事主管，给我说的只要我表现好了就能升到主管，位置给我留着呢。但进来后我真的不知道该何去何从，从何下手。因为之前的公司都有人事总监，而且很专业，会给我们说怎么做，而现在我完全就是摸不到北。昨天，董事长助理（董事长一般不来公司，公司的事情他处理）把我叫到办公室，让我做绩效，我说做绩效需要岗位分析，要具体到工作做的细节，他说那你就搞啊，自己去看他们工作做什么，不要问他们领导。。。我当时就晕了，感情我一个人能把这个事情搞定，而且中间又涉及到多少领导，我在公司就是个新入职的小人事专员，我能做什么？还让我定岗位、定编制，岗位匹配度。我严重怀疑我的工作能力了。我真没法一个人独当一面啊。。。不知道我对事情说的清不清楚，唉。。。脑子乱的。。请教、求教各位同行，各位领导，各位老师前辈们，在这样的公司，这样的工作环境，没有人能帮你，我该入何下手才能开展我自己的工作，或者前期应该做点什么事情，然后循序渐进？我迷茫了啊。。