做到现在，又因为走进了沙龙，我发现目前的私人、民营企业还处在很基本的行政人事管理，真的想在这家企业做些让自己和企业都感到骄傲的事情，而基于本人水平问题，以及老板对这块的重视度问题，现在认为想做点事没有平台，本厂另一新厂的人事部长（人力资源管理研究生毕业）有同样的感觉，老板娘是财务主管，想做点事情，老板娘干预太多（非常能够理解）我们两个搞人事的无从下手，你说不重视吧，旧新厂两个搞人事，待遇还不是很低（当然是我自己认为）可就是没平台，因为该制度化的已经基本上制度化，该规定的已规定的差不多了，我们认为需要平台处理以下问题：（新厂的那位部长是真的为这个企业的管理从无做到有，力排众难、力排众亲！将这个部门的参谋建议功能完全发挥，可惜的是差不多规范化了，再想上个台阶将人事部升为人力资源部就难了）
民营企业究竟有没有HR这一说
刘昭昭 · 2006-03-06 · 原 11 回复 / 830 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
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我们也是民企，部门为人力资源部，但做的是人事行政的活。老板口头上也很重视人力资源，但实质总认为人力资源部不能开源，不能创造利润，得依附于业务生产部门，业务生产部门也认为是他们养活人力资源，所以除了例行人事工作，其它工作很难开展。
不管是啥企业，只要有人组成的队伍，只要有组织奋斗目标，就需要人力资源管理。
组织是必然需要人力资源管理的，老板不重视呢？是不是做到老板引起重视为止，庄稼人先生，看了你很多帖子，确实认同你在改造部门管理方面有一手，能不能就如何做到老板重视人力资源提提建议？不胜感谢！
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