之前一直认为员工晋升是很简单的事情，可现在真正接触了，发现还挺麻烦的。首先，要明确各个岗位、职等、职级的任职资格；其次，晋升的方向如何定，是管理呢，还是业务呢，还是技术呢？唉，麻烦！还有，需要对他进行考评，需要获得相关部门和领导的认同，很多人要签字呀。 其实，这也是我目前工作的一个难点，如何建立多渠道的晋升路径。头有点昏了
员工晋升渠道的建立
arielw · 2006-05-07 · 原 25 回复 / 2880 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 14 层(另有 11 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
员工晋升渠道建设也是我目前工作的主要内容，希望我们以后可以多交流！
好哇，多多指教！员工晋升渠道建设我认为很重要，它关系到包括自身在内的员工利益，一个吸引员工的重要措施。
这是对hr很有挑战和意义的一项工作内容，欢迎更多的朋友就此问题展开讨论！！！
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