之前在一家大型台企中，发现公司操作工流失率非常高，每月达到20％以上，而公司管理层每周分析离职原因，但从未有任何实际行动，流失就补人，补进越来越差的人，一个恶性循环在不断继续，使我感到很困惑：是制造型企业固有的弊病还是我们公司管理的缺陷。
制造型企业高流失率与快速招募的矛盾
Viv.Wei · 2006-08-30 · 原 20 回复 / 1656 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 19 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
赚钱最重要，微利时代啊，什么成本都要控制，只要东西卖得出去，质量说得过去就行了。。。。。
在做离职原因调查时，发现主要原因有如下：
楼主,我也在一些大型的制造型台资企业待过,台资的离职率是高,但是20%也太高了一些!
🔒
还有 16 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 16 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。