本人在眼镜行业从事人事工作，目前在招聘基层员工（包括储干）过程中遇到一个问题：如何有效地在面试环节甑选出能相对稳定从事基层工作的应聘者（尤其是大专以上学历的应届毕业生）。因为通常我所在行业对于专业技能要求较高，需要较长的培训和成长期，但高学历新员工往往在培训期一结束就因为无法忍受和低学历员工在同一起跑线上工作的失落感而离职。即使在面试时面对我们设置的障碍对答如流、义无返顾。。。请教各位高人，给予赐教一二。
如何在面试中考察应聘人的稳定性？
chln · 2007-01-20 · 原 12 回复 / 2646 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 11 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
很难的问题！忠诚度的考察没有固定的东西也没有现成的理论和方法！我以前在面试销售的时候会问一些问题。比如你觉得你在上一个单位最累的一天都做了什么。你觉得最痛苦的一件事情是什么，你是怎么解决的。这些可以部分了解面试者的心里承受能力。另外在面试中，也适当的降低对方的一些期望。比如有的人把自己公司说的像世界第一一样，结果人家去了一看要和低学历员工一起开始，自然觉得就不舒服了！呵呵！个人观点哦！
我觉得你来判断的话，就需要十分了解目前这个岗位员工离职的真正原因。在面谈的时候对应聘者的动机等要有一个和详细的了解，然后根据自己的经验来判断。其实我觉得面谈很大成分上取决去面谈者的阅历等直观感觉。
4楼说的没错,要想人员稳定首先要了解应聘人员的应聘动机是什么,如果应聘动机合公司企业文化有很大的出入最好是不要使用.其次就是在招聘过程中要实际说明公司的情况,不要对应聘人员有所隐瞒,如果应聘人员对公司的期望太高反而不易留住人才.
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