17种高效选聘方法！
招聘与选拔 · 楼主 wupeng1981 · 2007-01-29 · 2,760 浏览 · 18 回复 · 共 6 层
楼主2007-01-29
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。
专家讨论 · 5 层(另有 13 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-04-18 00:05
今天无意看到楼主大人尘封已久的贴子，楼主的贴子把各招聘方案中的利弊分析的很透彻，先谢过！楼主所提到的分析工作一块，概念似乎有些模糊，给我感觉是把人才测评混淆了，说是分析工作，却把工作分析粗略带过，侧重于人才测评，我认为工作分析跟人才测评是两种概念的模块，特别是在我们搞招聘的时候，当然纯属乖乖粗浅之见，请前辈指点？
3楼2009-05-13 08:52
一线生产工人的测评——斯特隆伯格敏捷性测试、克劳福德小零件灵巧性测试、明尼苏达操作速度测试和普度拼板测试等等。
4楼2009-06-18 07:01
嗯!好东西要慢慢品尝才能品尝里面的精辟
🔒
还有 2 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 2 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。