一段关于制度管理的小对话
培训助理刚反映说有几个新入职员工没有参加新员工培训就上岗了，时间已经过去了三个星期，怎么处理？我回答说，当然是通知他们的上司安排他们来培训，否则将以不通过试用期辞退处理。人事主管接过话，说：“假如这些部门说，人力资源部为什么还给他们办了工作证，怎么回答？ 我答：“假如这些部门负责人这么说，那就是一件很好的事情了，说明他们已经开始关注到我们制定出的制度了。按照公司规定，部门急于用人，在特殊情况下可以先上岗，但两周内必须参加培训，否则不能通过试用期，这样我们可以顺便又跟部门再加深一次人事制度的宣传，岂不是好事一桩？”
回想刚来这公司的时候，很惊讶于发展这么飞快的公司，人事管理却落后到近乎空白，初期制定的制度往往遭遇抵制或不予理会。可是经过一段时间的制度完善，推行和宣传后，我们出台的制度已经开始深入人心了。最好的证明就是，有些部门已经会拿我们制度里面疏漏、不完善的条文来提出不同意见，这充分说明了他们对这些制度已经不知不觉的熟悉，并参与到制度管理中来，我们的人事制度通过这样的事件，可见上了良性的轨道了。
而这个过程，也是制度推行的过程，让我们人力资源管理人员建立起信心，那就是这些制度只要能规范各部门各员工的行为，那么他们的必然会从有抗拒心里，到勉强接受，到不知不觉的参与到制度的完善、改进中来。那么，最终胜利的，必定是制度的推行建立起一套良性的沟通系统。
只要关注，就会参与，就会对共同问题一起探讨。所有的制度推行，按照这个模式，就可以走上完善之路。