新成立人力资源部门如何开展工作?

先介绍一下自己，四年的工作经验，其中三年在做一家生产销售企业的总经理助理，公司无人力资源部，工作期间涉及一些人力工作，主要包括招聘及普通人事工作，因对人力工作产生兴趣，遂考了助理人力资源管理师，后跳槽至一家大家台资公司在兰州的分公司做了一年招聘培训专员，但大家也知道，台资公司有完善的各种规章制度，我们的各种行为９５％是执行总部的一些东东，做了不足一年，因一些原因离职，后比较巧合进入现在这家房地产公司，公司这前没有这个部门，在我之前有一位主管也是刚招来不久．但我来后一周因她锋芒毕露没什么工作成绩被开掉，她走后我又来了一位新同事，但我觉的他来人力资源部是为了给我帮倒忙，还在和员工关系的处理上犯一些低级错误，不该说的话乱说，一点人力资源概念都没有，我就一个＂架构＂他都不知道是什么．所以我现在就是这种情况，没有直接主管，同事帮不上什么忙，和他商量他也听不懂，索性不和他商量．我有什么事只履行告知义务，我来公司已经快两个月了，只做了一些培训和人事档案建立工作，但问题是公司明年要上市，董事长和总经理对人力资源工作极其重视，对我印象好象也不错，让我尽管放手去干，有这么好的平台我要不试试手太可惜了．我们公司只要建议可行绝对可放手去干，，不牵扯人际关系．我现在应怎么入手开展工作？