HR们招聘时以貌取人的成分占多少？

不得不承认，我也有这方面的倾向。

是否以貌取人，与招聘的岗位有关系，如果招前台，那首先考虑的就是外形，招技术的，首先考虑的是技术能力。不过，我们领导是一个以外貌、身高判断一个人的，曾对我说过一句话“你要按照给我找媳妇的标准招聘员工”，我晕

我在面试的过程中以貌取人的成份还是占很多的，但不是像楼主所说的好看不好看，而是根据一个人的面相是否忠诚、善良、精干、有毅力而判断他是否适合该工作岗位。当然，像前台之类的工作岗位，挑人的时候就得以外貌取人了。做人力资源的，在选人的过程中，面相也是一门博大精深的学问，一定要善于观察，善于总结，多研究一下曾国潘的《冰鉴》，我曾受益不浅。28原理，我想大家都明白，作为一个公司的人资主管，你有义务为公司选到合适的人，同时也有义务为公司规避不必要的风险。所以这里就得讲到28原理了，如何你有足够的经验和识才之能，那么你选中面善的人10个可能有8个会为公司带来利益，也许里面还有2个不好的，因为偶尔还是会有“人不可貌相，海水不可斗量“的现象，但如果你认为面恶而淘汰的10个人，可能有2个说不定非常优秀，但因为你的面人之术也就是所谓的偏见淘汰了，但你淘汰的10人之中有8人确实是不行的，是会给公司带来风险的。那么您说，你该留哪10个人，面善的10人，还是面恶的10人？多磨砺一下我们的火眼金睛吧，尽量不要错过人才也不要选错”人才“，如果没把握，就选用28原理吧，尽量减少风险。