如此高管，你如何应对

泰然处之。此事取决于你与公司最高决策层的沟通（决策层中的key person）。你必须预先打好腹稿，然后与boss客观的表达你的担忧。有关诚信的关健问题例如自办公司你们企业采取调查措施。作为总监级的高管，任用熟人（老乡）也属正常，甚至是回避不了的。不可对他过分苛求。根本的评价标准还是勤、德、能3方面能达到企业的要求。

你可以将这些担忧告诉老总，有的时候过度的紧张是不必要的。

我还是觉得人品重要过能力，第三条应该是主要问题，至于2、4要看用的人是否合适，1只能说明他不是那么在乎这份工作。