如此高管，你如何应对
招聘与选拔 · 楼主 微雨燕双飞79 · 2007-09-11 · 545 浏览 · 11 回复 · 共 10 层
楼主2007-09-11
这是变革时期招聘进来的一位高管——主管国内国际的销售副总监，（暂无销售总监）
专家讨论 · 9 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-09-11 20:40
泰然处之。此事取决于你与公司最高决策层的沟通（决策层中的key person）。你必须预先打好腹稿，然后与boss客观的表达你的担忧。有关诚信的关健问题例如自办公司你们企业采取调查措施。作为总监级的高管，任用熟人（老乡）也属正常，甚至是回避不了的。不可对他过分苛求。根本的评价标准还是勤、德、能3方面能达到企业的要求。
3楼2007-09-11 21:10
你可以将这些担忧告诉老总，有的时候过度的紧张是不必要的。
4楼2007-09-11 22:00
我还是觉得人品重要过能力，第三条应该是主要问题，至于2、4要看用的人是否合适，1只能说明他不是那么在乎这份工作。
🔒
还有 6 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 6 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。