最近实在是郁闷，整个运作离我的要求还有较大距离，而我的预产期是明年3月。原计划在我休产假前，整个部门的工作都能够运作正常，并且培养一名接班人，可是现在似乎我的这个目标的实现难度挺大。先说说目标和部门架构：）
我这个大肚婆，带领这个Team(人事行政部)，该如何调配？
catkin · 2007-12-05 · 原 11 回复 / 1166 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
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办法一：行政专员解聘，重新找一个合适的有能力的，或者说学习能力超强的，要不是就是在库存和办公系统方面有能力的。
总台的潜力应该可以发掘的。每家公司的前台都有可发掘的潜力，不要把她的位置定死，对公司、对作为上级的你、对她本人来说变化一下都有好处的。
那个行政文员太不争气啦，没有上进心，做事还要主管催。
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