关于中国的人力资源管理

常听人力资源专业人士说起，人力资源是企业管理的基石，在企业中起到战略伙伴的作用，而且读书时也一直在鼓吹人力资源的重要作用。而今人在职场，才明白所谓的“战略伙伴”的地位不过是这些专家学者想象中的世界，现实又是怎样呢？大多企业为了赶时髦都将原来的“人事部”改名为“人力资源部”，但其职能不过是原来的一些例行性的工作，发工资、办社保、考勤、招聘等等，与企业发展战略联系的紧密度远达不到战略伙伴的作用。虽然其中不乏有些企业人力资源工作做得比较好的，如业界一直在学习的华为模式，可他们仍有很多是照搬西方的一些方法，真正自己独创的管理方法却寥寥无几，其他的企业就更不用说了。中国人力资源管理的路在何方？人力资源管理人员的出路在何处？这些都是值得我们深思的问题。作为身在职场的我们，不能在高喊那些口号，而应该为了改善人力资源管理的尴尬处境而努力，使人力资源管理在企业中真正达到战略伙伴的地位。

连续一天一夜的阴雨天气，有点郁闷，突发感慨。