中国管理实践反思 走在乐与痛的边缘

来源:人民网

走在乐与痛的边缘在中国,真正能够跨过20年大槛的企业并不是很多,20年的中国企业都不容易。每天我都在想今天这个企业还活着,明天还能不能活下去?作为IT企业,在高速技术变革的过程中,因为一种新技术的面世,跟不上的公司往往会迅速陷入非常艰难的境地,正如比尔盖茨所担忧的:我们离死亡只有18个月,甚至更短。神州数码2001年分拆上市,诞生至今已有3年了,跟历史积淀深厚的企业相比还很年轻。我们能不能坚持20年,我们也不敢说。我和我的同事们所面对的,就是明天能否活下去,能否在自己的领域里保持持续的竞争优势。张醒生(亚信科技牗中国牘有限公司总裁):最新统计,中国的企业平均寿命7.2年,在7.2年中有人走过了10年,有人走过了20年,这就说明这些公司都经历了成长中非常关键的时期,成长中的快乐享受到了,成长中的痛苦也都体会到了。去年我个人投身亚信以来,到现在为止碰到的都是成长中的苦恼。股东投资上市公司,他期望我们能够提供更多的回报,带来更多的增长点。为了寻找机会,上司公司就得面对各种诱惑,其中很多是美丽的陷阱。

分享微博
🔒

还有 0 层专家讨论没看完

这个话题当年有 2,127 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 0 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。

我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。