HR的路在何方

从事HR工作5年多，对HR前沿的理论也进行过一些探讨和学习，但企业的现实让我们又陷入了尴尬的境地，我们是企业的战略合作伙伴？我们是企业变革的推动者？我们是企业文化的建设者？我们是员工职业发展顾问和教练？我们是员工与企业中间协调人？

这些书本上、理论上的角色在现实的企业管理中我们真正能承担起几种？ 能够作为企业的战略合作伙伴和作为企业变革推动者无疑是很多HR的光荣与梦想，但圆桌会议中缺乏HR的身影确也是许多HR无奈的现实。