小议人力资源管理外包的局限性

最近，人力资源管理外包好象有些火。好像不“外包”，咱就只能叫“人事部”而不能叫“人力资源部”，只要一“外包”，人力资源管理就上了档次，成了老板的“战略伙伴”，做“核心业务”去了。很多HR经理人个人创业的模式也从咨询、培训公司转向了“外包”。我个人有些不以为然。

我认为，外包前我们有三个问题必须分析清楚：