这样的招标不参加也罢

就是近两年吧，招标成了一些名气比较大的企业选择培训公司、选择课程的主要手段，此行为看似公平、公正、公开。而且从理论上讲“货比三家”不吃亏，“物美价廉”是我愿。但是，在实操上并非如此。

我经常收到一些单位的招标文件，前面诚意拳拳邀请你参加竞标，可等你仔细往下读，就会发现，这里面猫腻不少，尤其是看到招标的具体课程时，你甚至想跳脚骂娘，那都是些什么样的课程呀----什么《基层主管工作六大技巧》《中层经理八大法宝》之类。想想看，六大技巧，八大法宝之类的东西，谁知道它到底是指什么？管理学地发展不可能日新月异，基本内容并不新鲜，可这种包装就显得新鲜而且个性化，新鲜个性的包装就能吸引人，等你揭开“神秘”面纱就会发现原来不过是“新瓶装旧酒”。写到这里，大伙可能会误会，以为我是在反对包装，其实不然，在商言商，我不但不反对，我还在尝试包装我们讲师的课程，毕竟“新瓶装旧酒”也是一个卖点，只要找准了对象，既能帮助需要的人，又能提高销售，何乐而不为？我反对的是在招标中使用这样的“伎俩”----在行里混久的人一眼就看出来，这明摆着是发标方已经和某家培训公司谈好了，课程都选好了---标书上的六大技巧，八大法宝之类的东西，一定是那家培训公司包装的课程，既然已经定了，又何必拉上我们来“陪太子读书”呢。可恶，着实可恶！