此一时，彼一时。

2000年进入一家零售企业，负责企业文化建设和培训，同部门新进一位同事，做人力资源管理，在工作之余经常和他交流思想，那时候我们最多的感慨是，单位里的这些人怎么什么都不知道呢，因为他们什么都不知所以推行一些工作就会有障碍，大家没有听说过，所以对很多东西抱有怀疑态度。你的日常工作之一，就是花大量时间去说服大家，在态度上支持你。不光如此，那时候经常参加一些行业内的交流，发现同行之间在理论知识上的差异是显而易见的，有的人“知道”的非常多，有的人却非常好奇，认真地扮演着听众的角色。

几年后，进入另一家传媒行业，仍然负责培训工作，在和单位同事交流时发现，过去曾经新鲜的字眼，时髦的词汇现在随口在同事的嘴里说出，和同行交流时，似乎人人都是理论高手，大家讨论的不再是XXX理论是什么，而是，你们单位是如何做的？我们单位执行时遇到的问题？有没有经验可以分享，有没有教训需要总结？