招聘的又一个难题

为了在和对手的竞争中扩大自己的市场份额、稳固自己的地位，同时摆脱后来者咄咄逼人的追击，我所在的企业发出了全面实施创新的呐喊，不仅在制度上建立起了相应的保证机制，还把利益的天秤大幅度地倾斜了过来，把原本应该在日常产品周期内应该思考实现的内容，一概冠以创新的标题，大加奖励，技术人员更是热血沸腾，整个企业也被这股创新造势推动着前行。

然后，没有人去关注创新对企业的真正意义，没有认真地思考过什么样的创新才是企业的成长动力，甚至存量创新之后的问题，都没有人去想，认真地去想---创新这件事，是需要创新人才来做的。